Cabinet de conseil en stratégie d’achat et AMOA
La performance de l’entreprise par la performance achat
L’excellence dans la fonction achat
Fondé en 2022, SDC est un cabinet de conseil indépendant qui accompagne ses clients vers une excellence de la fonction achat : audit, définition des stratégies achats, mise en place des plans d’économies, formation, AMOA, contractualisation, …
Les achats sont un levier fort pour créer de la valeur. L’objectif est d’intégrer la fonction achat dans une vision globale.
Notre accompagnement
Audit d'achat
L’audit d’achat est une phase clé qui établit une cartographie complète des dépenses d’une entreprise.
En étudiant l’existant, l’audit achat permet de détecter les points forts et les points faibles de la fonction.
Stratégie et plan d'économies
Parce qu’il n’existe pas une stratégie mais bien des stratégies achat selon les catégories de produits, selon leur poids et selon le contexte économique, cette étape permet de structurer le portefeuille achat et d’écrire pour chaque catégorie les objectifs attendus et le moyen de les atteindre.
AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage Achat)
L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Achat, c’est être à la croisée des chemins entre un client et des prestataires de services, c’est s’assurer que les besoins du client seront entendus, c’est garantir que le prestataire choisi sera le mieux disant. En étroite collaboration avec le cabinet JAICOST, reconnu pour son expertise dans l’AMOA, j’accompagne des clients en restauration et Facilities Management.
Formation
Pour diffuser la culture achats dans votre organisation et faire monter votre équipe achats en compétences, je vous propose une formation sur-mesure, adaptée à votre entreprise et à vos collaborateurs.
A propos de SDC
Je suis Stéphanie Dubut, experte et passionnée des achats au sein d’un des leaders de la restauration commerciale chainée. Mon parcours a d’abord été opérationnel (acheteuse, chef de produits, responsable Supply chain).
Puis suite à mon MBA (Edhec 2016/2018), j’ai pris une orientation plus stratégique puisque j’ai piloté des projets majeurs et j’ai créé un département Facilities Management avec un portefeuille achat de plus de 130 m€.
L’envie d’accompagner des entreprises de taille et de secteur d’activités différents, de partager mon domaine d’expertise m’ont amenée à créer SDC en février 2022.